O conceito de Supply Chain Management – SCM ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final.
O conceito tem como base duas ideias principais:
1- Os produtos finais vendidos ao consumidor são frutos de um esforço coletivo envolvendo várias organizações, que são os membros da chamada cadeia de suprimentos.
2- As cadeias de suprimentos sempre existiram, mas as empresas se preocupavam somente com a estrutura interna. Elas não prestavam atenção na complexidade envolvida na criação de um produto final, que passa pela matéria prima, diferentes processadores e transportadores.
Pensar o Supply Chain como um processo integrado levou as organizações a um nível completamente novo. Quando começaram a compartilhar informações, elas perceberam o poder do trabalho em parceria. Essa atuação conjunta possibilitou eliminar as ineficiências de uma cadeia como um todo, não só em cada empresa dentro das suas quatro paredes.
Quais as principais funções do SCM?
Agora que você já sabe o que é Supply Chain Management, pode estar se perguntando qual é a função desse conceito. Afinal, como isso se difere de outros métodos de gestão? E como pode beneficiar uma empresa?
Confira abaixo:
Integração de informações
A gestão de cadeia de suprimentos busca enxergar a empresa de maneira integrada. Isso significa procurar entender como as ações de um setor impactam diretamente no outro. Isso permite que sua empresa encontre maneiras de deixar o trabalho mais eficiente e simplificado.
Quando integramos informações, eliminamos processos desnecessários e diminuímos a necessidade de retrabalho. Além disso, é possível otimizar os recursos, inclusive tempo e pessoal.
Controle de KPIs
Os Key Performance Indicators, ou indicadores de desempenho, são medidas que ajudam sua empresa a descobrir como está evoluindo. O Supply Chain Management permite que sua empresa acompanhe e analise diversos indicadores que fazem a diferença.
Por exemplo, a partir dele, é possível saber quantos itens você produziu e quantos foram vendidos no mês. Também é possível saber quantos leads viraram clientes, e quantos clientes voltaram a comprar o mesmo serviço que haviam comprado da última vez. Essas análises geram dados importantes para a empresa e facilitam a tomada de decisões.
Cumprimento de prazos
Operações simplificadas e processos mais eficientes significam mais produtividade na equipe. E mais produtividade resulta em uma maior facilidade de cumprir prazos. Todo empreendedor sabe que, depois que um prazo estabelecido, a equipe começa a correr contra o tempo. Dessa maneira, essa corrida não precisa ser tão difícil.
Maior aproveitamento
Com a integração e automatização de processos, os setores da sua empresa podem parar de perder tempo em tarefas automáticas ou de pouca importância. Eles podem se focar mais no que for dar resultados, otimizando o aproveitamento de cada equipe. É uma forma de colher ao máximo o que seus recursos podem oferecer.
O Supply Chain Management é mais simples quando se tem apoio da tecnologia. Um sistema de gestão integrada é ideal para começar a utilizar esse método na sua empresa.
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